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四公司召開2020年二季度經濟運行分析會

作者:郭晨 時間:2020-08-02 瀏覽次數: ?【字體:

為進一步落實好中鐵二十局“五會”“年中會”精神和各項工作要求,全面推進企業提質增效,8月1日下午,四公司召開2020年二季度經濟運行分析會。中鐵二十局經濟管理部部長袁戰會,經濟管理部分包合同科科長鐘曉杰,四公司總經理張林,副總經理王偉,總會計師、總法律顧問馬懷強,總工程師張利軍參加會議。

袁戰會在講話中,對四公司經濟運行工作給予了肯定,客觀地指出了存在的不足,并對下一步工作提出四點要求,一是堅持項目總工程師帶隊,聯合推進驗工計價,做好工程質量全面驗收、現場確認數量、統一核算口徑、聯合盤點等工作;二是項目負責人要主動作為,帶頭抓好項目工作核算,緊盯落實好工程數量確認、材料消耗及盤點、設備運轉記錄等工作;三是堅持項目經理主持成本分析,全面做好臨時工程、隱性成本等核算分析;四是狠抓糾偏措施制定和落實,定期辨識管理風險,動態調整管理重點,科學制定糾偏措施,及時檢查落實情況,進一步提升項目整體創效水平。

鐘曉杰結合四公司發展實際,對下一步抓好經濟運行工作提出很好的建議。

張林在講話中,深刻分析了公司項目管理形勢和工作中存在的不足,對下一步工作提出四點要求,一要強化項目管理團隊高度重視責任成本管理的意識。項目經理作為項目管理第一責任人,要親自參與、做好表率,帶頭抓責任全面落實、抓成本精準核算;二要嚴格落實項目策劃和施工組織設計。要切實把心思、把精力放在提升項目管理水平上,積極開展“項目經理講施組”活動,認清形勢,精準施策,確保項目管理全面受控;三要持續強化項目服務意識。要突出務實精神,做好各種服務,提高工作質量和效率,激發施工隊伍工作積極性;四要認清形勢抓好各項工作落實。公司總部要強化對項目督導幫扶,在建項目要抓好落實,認真謀劃好整體工作,加強與各級溝通,全面做好變更索賠,多盈利,多創效。

馬懷強通報了公司二季度財務指標完成情況,張利軍通報了公司二季度經濟運行情況。

會上,呼市地鐵、青島地鐵4號線、濰坊產融、貴陽地鐵、甕馬一標、徐州管廊、佳鶴、黃蒲、省莊花園等17個重點項目分別匯報工作。

公司三副總師、各部室負責人在主會場參會,所屬47個單位在分會場參加視頻會議。

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